250 de ani de Faber-Castell
Anul financiar 2011-2012 este marcat de o aniversare pe care nu o vei mai întâlni vreodata – 250 de ani de Faber-Castell. Această aniversare confirmă Faber-Castell ca fiind cea mai veche companie din lume, încă în mâinile fondatorilor originali. 250 de ani de istorie a lumii și a corporației, trecuți prin mâinile a 8 generații, care nu doar s-au bucurat de vremuri bune, ci au avut de asemenea de îndurat vremuri grele precum revoluții, războaie și crize financiare.
Principiul că timpurile negative pot fi de asemenea timpuri pozitive pentru companii precum Faber-Castell își confirmă veritabilitatea, în special în anii post-criza financiară care se prefigurează, care vor fi afectați în continuare de incertitudine. De ce? Pentru că avem o strategie convingătoare și pentru că suntem independenți financiar. Unicitatea, în alte cuvinte abilitatea de a ne distinge între competitori și de a oferii beneficii evidente grupurilor țintă, continuă să fie critică succesului nostru în viitor.
Cum vom întâmpina provocările următoarei decade? Destul de simplu, cultivând permanent pasiune pentru a învăța ce își doresc clienții, implementând consecvent aceste cunoștințe dobândite și, ca o bază permanentă, insuflând viață obiectivelor strategice cu care ne-am angajat pe hârtie. Pe scurt:
„Realizând lucruri obișnuite într-un mod neobișnuit de bine”
Principiul că timpurile negative pot fi de asemenea timpuri pozitive pentru companii precum Faber-Castell își confirmă veritabilitatea, în special în anii post-criza financiară care se prefigurează, care vor fi afectați în continuare de incertitudine. De ce? Pentru că avem o strategie convingătoare și pentru că suntem independenți financiar. Unicitatea, în alte cuvinte abilitatea de a ne distinge între competitori și de a oferii beneficii evidente grupurilor țintă, continuă să fie critică succesului nostru în viitor.
Cum vom întâmpina provocările următoarei decade? Destul de simplu, cultivând permanent pasiune pentru a învăța ce își doresc clienții, implementând consecvent aceste cunoștințe dobândite și, ca o bază permanentă, insuflând viață obiectivelor strategice cu care ne-am angajat pe hârtie. Pe scurt:
„Realizând lucruri obișnuite într-un mod neobișnuit de bine”
